Lorsqu’on démarre un projet, il est normal de se questionner sur l’organisation que l’on va adopter pour sa mise en place et sa réalisation. Combien de réunions ? Quel rôle va jouer chaque personne de l’équipe ? Comment faire pour éviter de recommencer le travail depuis le début si le client change d’avis ? Depuis quelque temps, on entend parler de la méthode Agile, ou encore Scrum (la méthodologie Agile la plus utilisée). Mais cette méthode de gestion de projet n’est pas la plus facile à comprendre, et la plupart des sites internet qui proposent une explication se perdent souvent dans des explications textuelles longues dont on décroche facilement.
Méthode Classique VS méthode Agile
Pour simplifier cela, et puisqu’une image est selon moi plus simple à comprendre qu’une dizaine de paragraphes indigestes, je vous ai réalisé un schéma explicatif de la méthode Agile, ou plus particulièrement de la méthode Scrum, comparée à la méthodologie Classique de gestion de projet.
Ceci n’est qu’un récapitulatif des deux méthodes de Gestion de projet. Aussi je ne saurais trop vous conseiller de voir cette vidéo très bien réalisée et facile à comprendre sur la méthode Agile. Et pour les plus curieux d’entre vous, vous pouvez approfondir le sujet en allant lire cet article qui propose une description précise de la méthodologie Scrum.
Verdict : Méthode agile ou méthode classique ?
Pour conclure, la méthode de gestion de projet agile n’est pas meilleure que la classique, et inversement. Quand vous choisissez une méthodologie, celle-ci doit seulement être en lien avec votre projet.
On privilégiera plutôt la méthode classique lorsqu’on a une idée précise du projet, avec un planning bien détaillé et où on a anticipé tous les risques possibles.
Quant à la méthode Agile, on la choisira plutôt pour les gros projets, celle-ci permettant une meilleure adaptabilité, visibilité et gestion des risques. On privilégiera également la méthode Agile pour les projets où il n’y a pas de documents détaillés, ou quand vous sentez que votre client est indécis. Le client pourra alors voir l’évolution du projet et l’adapter à ses besoins sans pour autant vous obliger à recommencer tout le travail que vous avez fourni depuis le début.
Découvrez les outils que j’utilise principalement en gestion de projet.
